尽管卫浴行业的销售短时间内无法完全依赖电子商务，李克拉闸但是随着互联网在渠道拓展、李克拉闸精准营销、品牌塑造、口碑传播等方面的优势日益凸显，布局电子商务阵地无疑将成为卫浴行业进入网上创新营销的先锋力量。

如今，强进传统的价格战、强进促销战、广告战都已过时，卫浴企业要想实现快速、健康、持续发展，就必须从以下六方面入手建立一个能解决企业发展问题的发展战略。而战略管理的企业，提升则可以通过预测未来的环境，提升采取主动进攻防御决策，提前从战略层面采取积极对策防范风险，使企业从容应对外部环境的变化，任凭风吹浪打，胜似闲庭信步，游刃有余地牢牢把握企业未来的命运。

在企业战略规划中，煤炭为了实现企业的目标必须对企业层面的战略进行规划、对如何培育企业核心竞争力提出方案。而卫浴企业战略规划由于已经对企业竞争总体思路的进行了系统全面的思考，电力制定出企业成熟的竞争战略，这些战略为日常决策提供了强有力支持。比如企业产品类型如何组合、稳定商业模式选择、区域扩张规划等等。

三、坚决高速度抓机遇思考未来、坚决预测未来、筹划未来是卫浴企业发展战略的基本功能，这实际上是在打造鹰一样锐利的眼睛，一旦机会来临，当这种机遇与企业未来的运筹相吻合时，企业就会敏锐地迅速抓住机遇，跃上新的发展台阶。四、防止高层次储实力卫浴企业真正的实力不仅仅在于企业的资金、土地资源实力，更在于企业的竞争优势、在于卫浴企业的核心竞争力。

卫浴企业只有充分的定制了适合企业发展的战略，限电才能在未来的市场竞争中更好的发展。

这些规划和方案当然不是针对一时一地、李克拉闸一城一池的策略，李克拉闸而在于立足企业百年发展大计，立足于锻造企业长期发展的能力，这是一种高层次的实力，是企业真正的竞争优势所在，是商场制胜的秘密杀手锏。但究其根本，强进在于理解今天的用户是场景用户，而新的商业竞争力就是有多少生活方式的场景请求，就必须有多少智慧家庭的解决方案。

这种期待不再是简单的语音交互与你问我答，提升而是有朝一日如同《钢铁侠》中的管家贾维斯一样，不仅拥有类人的智能，更拥有家人的温度。诚然，煤炭在智慧家庭的语境下，5G、AI或者IoT都是不能再熟悉的线索。

在三翼鸟要构建的场景生态中，电力横跨7大空间300多个场景背后，是家居、建材等行业近万家生态资源方。用户对于新居住有了更立体、稳定多元的体验、感知体系，这就需要企业在硬件、软件、技术、服务一体化的基础上，完成家庭生态场景重构。